三門峽市中心醫(yī)院麻醉科獲評河南省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科

　　三門峽市中心醫(yī)院成立16個興趣運動協(xié)會,，幫助職工陶冶情操,、啟發(fā)智慧

　　三省四市醫(yī)療同仁參觀三門峽市中心醫(yī)院院史館

　　三門峽市中心醫(yī)院整合優(yōu)勢資源成立兒童心理行為中心

　　三門峽市中心醫(yī)院逐漸形成“院有重點,、科有特色,、人有專長”的發(fā)展格局

　　三門峽市中心醫(yī)院舉辦域外人才座談會

　　三門峽市中心醫(yī)院成功主辦第四屆晉陜豫黃河金三角區(qū)域醫(yī)院聯(lián)盟年會暨醫(yī)院管理高峰論壇

　　在近日公布的河南省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)項目中，三門峽市中心醫(yī)院獲得1個河南省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科,、1個河南省重點中醫(yī)�,？啤�5個河南省醫(yī)學(xué)重點(培育)學(xué)科,，實現(xiàn)省級重點學(xué)科零的突破,，填補三門峽醫(yī)療空白。

　　在2021年度國家三級公立醫(yī)院績效考核中,，三門峽市中心醫(yī)院“國考”排名上升143名,，由B+達到B++，進入全國三級公立醫(yī)院前29%,。根據(jù)河南省衛(wèi)健委《2021年度河南省三級醫(yī)院基于DRG績效分析報告》顯示,，三門峽市中心醫(yī)院在全省101家三級醫(yī)院九大類指標中排名前列，其中醫(yī)療服務(wù)能力(CMI值)排名第六,，日間手術(shù)排名第九,，綜合質(zhì)量(C值)排名第十。醫(yī)院連年穩(wěn)居河南省醫(yī)療綜合實力第一梯隊,。

　　當下,，我們處在前所未有的變革時代，干著前無古人的偉大事業(yè),。時代是出卷人,，人民是閱卷人，在新時代全國醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展趕考的路上,，我們正是答卷人,。

　　一、向管理要效益,，答好填空題

　　改變重資源獲取輕資源配置,，重臨床服務(wù)輕運營管理的發(fā)展趨勢，向醫(yī)院內(nèi)部管理要效益,。打破部門管理之墻,，解決重點部門管理之間難以形成合力這一突出問題,，在管理部門上做“減法”，做好“填空”,，在業(yè)務(wù)運營上做“加法”，做好現(xiàn)代醫(yī)院運營管理,。

　　二,、靠人才筑根基，答好選擇題

　　人才是事業(yè)發(fā)展的根基,，只有加強人才隊伍建設(shè),，才能為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。我們現(xiàn)有的瓶頸是：缺人才,，缺省內(nèi)外知名技術(shù)團隊,，缺博士、碩士精英,，缺管理專家,。我們今后的戰(zhàn)略就是要把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展，擇優(yōu)選擇一批高端實用人才,、領(lǐng)軍技術(shù)人才,，增加本土專家及職工技能培養(yǎng)科研經(jīng)費支出，鼓勵人才走出去,，到國內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)交流,，讓每一個人才有“選擇”實現(xiàn)人生價值，用開放性的思維促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,。在干部選拔任用上,，醫(yī)院要打破干部終身制，建立能上能下的動態(tài)管理機制,，進一步優(yōu)化醫(yī)院中層干部隊伍結(jié)構(gòu),。尤其是一線業(yè)務(wù)科室，逐步形成“‘70后’掌舵,、‘80后’領(lǐng)軍,、‘90后’骨干”的人才隊伍格局。

　　三,、重學(xué)科強技術(shù),，答好必答題

　　公立醫(yī)院要高質(zhì)量發(fā)展，強大的學(xué)科建設(shè)是基礎(chǔ),。2022年我們開展“學(xué)科建設(shè)年”活動,，以滿足人民群眾醫(yī)療需求為導(dǎo)向，以“學(xué)科興院,、科教強院”為戰(zhàn)略,，以“提升整體水平,、強化特色學(xué)科、打造重點學(xué)科”為目標,，形成“院有重點,、科有特色、人有專長”的發(fā)展格局,。目前,，三門峽市中心醫(yī)院麻醉科成功創(chuàng)建河南省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科，康復(fù)醫(yī)學(xué)科成功創(chuàng)建河南省重點中醫(yī)�,？�,，眼科、重癥醫(yī)學(xué)科,、�,？谱o理學(xué)、骨科,、神經(jīng)內(nèi)科5個學(xué)科成功創(chuàng)建河南省醫(yī)學(xué)重點(培育)學(xué)科,，實現(xiàn)省級重點學(xué)科零的突破，填補了三門峽醫(yī)療空白,。通過優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)帶頭發(fā)展,，促進醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的提升。我們將進一步對各�,？漆t(yī)院進行放權(quán),，大力支持各專科醫(yī)院打造優(yōu)勢學(xué)科品牌,，逐步構(gòu)建一批有特色,、有影響、有競爭力,、有引領(lǐng)作用的學(xué)科,。

　　四、憑文化聚合力,，寫好作文題

　　堅持“以患者為中心,、以職工為核心”的管理理念，做好文化文章,，打造職工滿意有溫度的醫(yī)院,，讓“家文化”成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)動力”。在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的路上不讓任何一個職工“掉隊”,，關(guān)注職工的家庭需求和個人需求,，讓職工在醫(yī)院工作安心、家中老人康養(yǎng)舒心,、子女早育中心托育和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)放心,，從情感,、情緒與激勵3個方面讓每個職工得到尊重，體現(xiàn)自我價值,，獲得更高層面的滿足,。充分發(fā)揮醫(yī)院16個興趣運動協(xié)會作用，幫助職工陶冶情操,、拓展思維,、啟發(fā)智慧，在工作之余保持創(chuàng)新活力,，不斷發(fā)掘自身潛能,，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力,。同時,，我們還要加快公立醫(yī)院黨建示范單位建設(shè)，發(fā)揮黨員干部爭先鋒,、勇?lián)�當�(shù)?ldquo;頭雁效應(yīng)”,，使黨的建設(shè)成為引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)的“方向盤”，書寫好黨建文化建設(shè)新篇章,。

　　2023年,，我們要增強歷史使命感和政治責(zé)任感，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)砥礪初心,、實干立身,、爭先出彩。我們要強化“答卷意識”,、克服“本領(lǐng)恐慌”,，做到腦子里有思路、眼睛里有問題,、手上有招數(shù),、腳下有路子，不斷提升政治能力,、專業(yè)能力,、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌發(fā)展能力,、群眾工作能力,。我們要堅持問題和結(jié)果導(dǎo)向，敢于迎難而上,，善于克難制勝,，擰緊責(zé)任鏈條，加強考核督查,，推動各項工作結(jié)真果,、出實效,，以工作高質(zhì)高效推動發(fā)展提質(zhì)提速，在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之路上書寫時代優(yōu)異答卷,。