本報訊(記者劉晨寧)今年以來,，我市各級水利部門緊盯2023年增發(fā)國債項目實施,，強力推進施工進度，全面掀起施工會戰(zhàn)熱潮，把國債轉(zhuǎn)化為實物工作量,，為全市穩(wěn)經(jīng)濟,、促增長作出貢獻(xiàn),。

　　提高政治站位,，把握戰(zhàn)略機遇。今年以來,，我市共下達(dá)國債資金水利項目17個,，分別是3座新建水庫、6個灌區(qū),、8個山洪溝治理項目,，總投資23.55億元，上級下達(dá)國債資金10.486億元,，已全部開工,。目前，累計完成投資6.6億元,，其中國債資金6億元,，占下達(dá)資金的57.3%，支出國債資金0.41億元,。各級水利部門結(jié)合增發(fā)國債項目實施特點,，加大工作力度，通過項目監(jiān)管責(zé)任單位監(jiān)管責(zé)任人要做到開工到現(xiàn)場,、建設(shè)到現(xiàn)場,、竣工到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”，補短板,、促提升,，利用人員技術(shù)力量、機械設(shè)備條件,、專業(yè)施工經(jīng)驗等特點,，合理分工、高效協(xié)作,，科學(xué)制定資金監(jiān)管,、質(zhì)量安全、防汛度汛,、移民征遷等推進計劃,，高質(zhì)量推進增發(fā)國債水利項目開展，確保項目有力有序?qū)嵤��?/p>

　　強化要素保障，壓實工作責(zé)任,。市,、縣水利部門成立工作專班，主要負(fù)責(zé)人“掛帥”,，建立推進增發(fā)國債水利項目建設(shè)的工作機制,、責(zé)任體系和聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，積極與發(fā)展改革,、財政等部門溝通協(xié)調(diào),，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工;建立工作臺賬,，明確國債支持水利項目牽頭負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人,，限時辦結(jié);各縣(市,、區(qū))建好建強項目法人，配足建設(shè)力量,，強化要素保障,，落實地方資金，加強技術(shù)指導(dǎo),，形成項目法人負(fù)責(zé),、部門監(jiān)督、政府統(tǒng)籌,、共同推進的工作格局,，切實抓好項目落地實施。

　　優(yōu)化施工組織,，加快建設(shè)進度,。各級水利部門按照設(shè)計批復(fù)內(nèi)容組織施工，加強對項目建設(shè)的全過程監(jiān)管,，及時跟蹤掌握項目建設(shè)進度,，建立健全調(diào)度機制，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),，節(jié)點控制、壓茬推進;積極協(xié)調(diào)解決重點難點堵點問題,，對進度滯后的項目進行專項督導(dǎo),、掛牌督辦，確保年底前年度水利項目完成建設(shè)任務(wù),、跨年度水利項目完成國債資金對應(yīng)的實物工程量,。

　　堅持底線思維，守護質(zhì)量安全。各級水利部門堅持底線思維,，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制,，加強施工組織,，加快建設(shè)進度，強化全過程管理,，保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全,，強化資金使用管理，高質(zhì)量推進項目建設(shè);充分發(fā)揮質(zhì)量安全監(jiān)管“啄木鳥”作用,，緊盯施工重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提前研判安全風(fēng)險，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案,，全面落實安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患六項機制,，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好工程現(xiàn)場安全管控;跨汛期施工項目單位組織參建單位制定施工期安全度汛方案(含超標(biāo)準(zhǔn)洪水)，合理安排建設(shè)時序,，確保在建項目度汛安全,。