把大醫(yī)院“門診部”搬到基層，讓醫(yī)共體從“散裝”到一體,，數(shù)字賦能共享醫(yī)療資源,，整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“大場(chǎng)景”……今年以來(lái)，我市堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)融合發(fā)展,，優(yōu)化縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源，改革醫(yī)保支付方式,，實(shí)現(xiàn)了人民群眾得實(shí)惠,、醫(yī)保基金風(fēng)險(xiǎn)得防控,、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展的改革目標(biāo),。

　　圍繞破解民生難題，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì),。建立領(lǐng)辦制度,，把推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)列入“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，相關(guān)部門組成工作專班,，借鑒外地經(jīng)驗(yàn),，建立完善醫(yī)共體建設(shè)督導(dǎo)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制。

　　圍繞群眾看好病,，重塑醫(yī)療服務(wù)體系,。建立高位推動(dòng)體制，各涉改縣(市)制定實(shí)施方案,，構(gòu)建“黨委統(tǒng)攬,、政府主導(dǎo)、部門協(xié)同,、整體推進(jìn)”的工作機(jī)制,。有效整合醫(yī)療資源，將涉改縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)分片整合,，組建9家緊密型醫(yī)療集團(tuán),，覆蓋72個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)。深化“放管服”改革,，把人事管理,、資金分配、資源調(diào)配“三項(xiàng)權(quán)利”逐步下放到醫(yī)共體牽頭醫(yī)院,，激發(fā)醫(yī)共體牽頭醫(yī)院和各成員單位的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力,。比如,，盧氏縣2021年公立醫(yī)院自主招聘衛(wèi)生人才86名，依托縣級(jí)高層次人才引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員11人,，有效破解基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)問(wèn)題,。創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制，推行“七統(tǒng)一”管理,，逐步形成服務(wù),、責(zé)任、利益,、管理共同體,。

　　圍繞提升基層醫(yī)療水平，打通醫(yī)療建設(shè)“最后一公里”,。堅(jiān)持“上聯(lián),、自強(qiáng)、下帶”,，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)由“縣級(jí)強(qiáng)”到“縣域強(qiáng)”,。加強(qiáng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全市公有化村衛(wèi)生室建設(shè)達(dá)標(biāo)99%以上,，真正讓群眾在家門口享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。建立信息共享機(jī)制,，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”,。

　　圍繞群眾看起病，織密醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò),。改革醫(yī)保支付方式,，緊緊抓住醫(yī)保基金支付方式改革這個(gè)“牛鼻子”,，提高醫(yī)�,；�金使用效��,。推進(jìn)醫(yī)院人事薪酬改革,，充分下放醫(yī)共體自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,。

　　強(qiáng)化醫(yī)改政策保障,，在市域內(nèi)住院就醫(yī)無(wú)須辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)，到市域外可通過(guò)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一站式”辦理,，方便了群眾就醫(yī)住院,。加強(qiáng)藥品耗材監(jiān)管，制定縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品耗材目錄,，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一結(jié)算,，住院患者次均費(fèi)用得到明顯下降。僅以澠池縣為例,，2021年縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診人次增長(zhǎng)30.27%,，住院人次上升1.25%，縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診人次增長(zhǎng)35.6%,，住院人次增長(zhǎng)27.19%,，提前實(shí)現(xiàn)了縣域就診率90.2%、縣域內(nèi)基層就診率65.1%的目標(biāo),。