隨著“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的不斷深入,，鄉(xiāng)村人才流失嚴重的弊端也愈來愈凸顯,。要解決農(nóng)村干部難選的問題,，必須打好“三張牌”,。

    打好“回引牌”，讓在外人才愿意回來,。分級建立健全“在外能人”信息庫,，分類進行梳理,，對有入黨意愿,、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿、擔任村干部意愿的“在外能人”重點關注,，“實名制”建立管理清單,，“一人一策”制定回引措施。安排專人做好對接,，回鄉(xiāng)有人接,，外出有人訪，遇事有人幫,，待時機成熟,，及時回引。

    打好“培育牌”,，讓本土人才成長起來,。加大村級后備力量培養(yǎng)力度，注重從優(yōu)秀農(nóng)民工,、復員退伍軍人,、致富帶頭人、返鄉(xiāng)大學畢業(yè)生等群體中篩選一批“政治意識強,、學習能力強,、組織能力強,、服務群眾意識強”的優(yōu)秀人才，作為村后備力量重點培育對象,。分級進行專題培訓的同時,，針對個人特點，安排適當崗位定崗鍛煉,。

    打好“政策牌”,，讓村干部崗位香起來。探索村干部隊伍職業(yè)化管理模式,，鍛造專業(yè)化村干部隊伍,，逐步提高薪酬待遇，確保優(yōu)秀村干部薪酬待遇不低于當?shù)仄骄�收入水��,，落�?ldquo;五險一金”等保障,，解決后顧之憂，提升村干部崗位吸引力,。                             （王旭松）