3月6日,，記者從全市農(nóng)信系統(tǒng)2019年度工作會議上獲悉,，2018年全市農(nóng)信系統(tǒng)改革發(fā)展工作取得良好成績，2019年全市農(nóng)信系統(tǒng)將堅守定位,，穩(wěn)中求進,，突出抓好持續(xù)深化改革、服務實體經(jīng)濟,、強化風險管理等八方面工作,，奮力開創(chuàng)全市農(nóng)信系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

 

　　據(jù)悉,，全市農(nóng)信系統(tǒng)2019年工作的指導思想是：全面貫徹落實黨的十九大及中央經(jīng)濟工作會議精神,，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進,，堅守市場定位,，守牢監(jiān)管底線，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績,、建設一流銀行”為目標,，以“六項機制”建設為主線，著力提升公司治理能力,，著力提高風險管理能力,，著力增強市場營銷能力，著力優(yōu)化運營保障能力,，著力加強黨建引領能力,，不斷開創(chuàng)全市農(nóng)信系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。今年主要預期目標是：各項存款凈增28億元,，各項貸款凈增12.5億元,，新增信貸客戶8500戶。

 

　　圍繞2019年工作指導思想和發(fā)展目標,，全市農(nóng)信系統(tǒng)要突出抓好以下八方面的工作：

 

　　持續(xù)深化改革,。一是加快組建進度。全面啟動省轄市農(nóng)商銀行組建工作,，力爭年底前省轄市農(nóng)商銀行完成籌建批復,。靈寶農(nóng)商銀行力爭6月底前掛牌開業(yè),。二是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。加大“六項機制”建設工作力度,，完善激勵約束機制,，確保取得明顯成效。三是完善法人治理,。充分發(fā)揮“三會一層”的職能和作用,，構建“決策科學、執(zhí)行有力,、監(jiān)督有效,、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結構。

 

　　服務實體經(jīng)濟,。一是堅守市場定位,。始終保持支農(nóng)支小不動搖的決心和韌勁，把基礎金融做好,，把基礎服務做好,。二是支持小微企業(yè)。持續(xù)加大對民營和小微企業(yè)的支持力度,，力爭年底前新增小微企業(yè)授信客戶3000戶,。三是服務鄉(xiāng)村振興。著力支持農(nóng)業(yè)基礎設施建設,、農(nóng)村環(huán)境治理,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村一、二,、三產(chǎn)業(yè)融合,，在服務鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮農(nóng)信系統(tǒng)應有的作用。四是做好金融扶貧,。堅持“戶貸戶用”基本方向,，優(yōu)先保證扶貧小額信貸資金供應。

 

　　強化風險管理,。一是堅守風險底線,。堅持底線思維，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性,、系統(tǒng)性風險的底線,。二是狠抓制度執(zhí)行。開展制度落實大排查活動,，確保各項制度落到實處,。三是加強審計監(jiān)督。統(tǒng)籌配置轄內(nèi)審計資源，突出對重點風險,、重點領域,、重點層級的審計稽核。

 

　　突出市場營銷,。一是增強營銷意識。主動深入市場,，把“以客戶為中心”,、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的經(jīng)營理念落到實處。二是加強渠道建設,。加快物理網(wǎng)點渠道的優(yōu)化升級,，積極拓展自助渠道，用活,、用好電子渠道,。三是推進整村授信。力爭做到對所有農(nóng)戶評級全覆蓋,；對有勞動能力,、有創(chuàng)業(yè)意愿、有產(chǎn)業(yè)項目的實現(xiàn)授信全覆蓋,；對貸款用途真實,、有還款能力、有還款意愿,、產(chǎn)業(yè)項目可持續(xù)的實現(xiàn)用信全覆蓋,。四是注重產(chǎn)品推介。大力宣傳推介“一本萬利”,、金燕e貸等產(chǎn)品,，使優(yōu)勢產(chǎn)品深入人心，家喻戶曉,。五是充實營銷隊伍,。不斷優(yōu)化客戶經(jīng)理隊伍結構，激發(fā)客戶經(jīng)理隊伍活力,，力爭客戶經(jīng)理占比達到30%以上,。

 

　　大力控降不良。一是強力壓降存量,。積極探索風險代理,、第三方協(xié)助清收、打包出售等多種有效措施化解處置不良貸款,。繼續(xù)加強依法清收,，新增不良貸款，建立臺賬，全部起訴,。二是切實管好增量,。對當月逾期的貸款認真分析甄別，采取切實有效措施進行化解處置,，嚴防不良貸款前清后增,。三是強化責任擔當。加強客戶經(jīng)理的教育引導,，凝聚起清收不良貸款的強大合力,。

 

　　優(yōu)化績效管理。一是科學編制計劃,。合理制定年度目標計劃,，充分體現(xiàn)干多干少不一樣的正確考核導向。二是加強績效監(jiān)控,。高度關注績效監(jiān)控,，了解掌握績效實施過程。三是及時進行評價,。按月對各機構和人員進行科學,、客觀、公正的考核與評價,，及時兌現(xiàn)考核獎懲,。四是做好績效反饋。定期對轄內(nèi)各機構或人員績效考核情況進行說明,，對績效考核結果及時進行通報反饋,。

 

　　加強隊伍建設。一是強化教育培訓,。拓寬培訓渠道,，豐富培訓形式，不斷提高全員綜合素質(zhì)和適應工作的能力,。二是注重人才培養(yǎng),。大膽啟用后備人才，為后備人才提供鍛煉的機會和平臺,。三是切實關愛員工,。了解員工所需所想，不斷增強團隊的凝聚力,、向心力,。積極推進“五小建設”，為員工的工作生活創(chuàng)造良好環(huán)境,。

 

　　突出黨建引領,。一是加強政治建設。堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩,。二是加強組織建設,。建強基層組織，夯實基礎工作,，提升基本能力,。三是配強干部隊伍。把業(yè)績優(yōu),、作風硬,、潛力大的后備干部配備到高管崗位上來。四是加強黨員教育,。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，加強黨內(nèi)學習,，以黨建促發(fā)展,。五是狠抓廉政建設。加強對廣大黨員干部的黨性黨風黨紀教育以及警示教育,，積極構建“不敢腐,、不能腐、不想腐”的長效機制,。（記者梁如意通訊員段紅濤）