1989年的哈爾濱，“保障經(jīng)商者合法權(quán)益”是一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　

　　1990年春運(yùn)期間,，商販們用手推車做生意,。

　　

　　1988年，改革開放后的個(gè)體戶從故宮門前經(jīng)過,。

　　

　　20世紀(jì)80年代，在各知名景區(qū),，為游人照相的攤位隨處可見,。

　　

　　20世紀(jì)80年代，當(dāng)大多數(shù)人的就業(yè)觀念還是捧“鐵飯碗”時(shí),，隨著改革開放的不斷推進(jìn),，一部分有著強(qiáng)烈經(jīng)商意識(shí)的人已不安于現(xiàn)狀，及時(shí)抓住機(jī)遇,，把“鐵飯碗”扔到一邊,，一頭扎入“商海”。

　　

　　幾十年間,，我市一批批“下海”經(jīng)商者不斷涌現(xiàn),，他們艱苦創(chuàng)業(yè)、弄潮商海,，從蹣跚起步到砥礪奮進(jìn),，在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的同時(shí)，激發(fā)著市場活力,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量,。

　　

　　合伙試水 初嘗甜頭

　　

　　近日，已過花甲之年的劉首如常在他創(chuàng)辦的飯店里琢磨飯菜的味道,，作為三門峽影苑飲食娛樂有限公司董事長,，回首自己的下海創(chuàng)業(yè)之路，30多年的奮斗歷程浮現(xiàn)在眼前,。

　　

　　1984年,，劉首如調(diào)到陜縣電影公司擔(dān)任錄像隊(duì)隊(duì)長。次年,，電影公司實(shí)行改革,，他便和4位同事一起承包了錄像隊(duì)“下海”創(chuàng)業(yè)。“實(shí)行了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),，大部分人的思想還接受不了,。在公有制體制下有個(gè)飯碗，大家都覺得穩(wěn)定而體面,。過去做生意常被人看不起,，大多是沒有工作的無奈之舉，所以做生意的人很少,。”劉首如說,，“當(dāng)時(shí)很多人勸我留在原單位,，家人都極力反對(duì)我‘下海’創(chuàng)業(yè)。但我想干的事情誰也擋不住,，當(dāng)時(shí)就想下決心拼搏一回,，也許能改換門庭。”

　　

　　創(chuàng)業(yè)之初,，5位合伙人一同創(chuàng)建了“陜縣青年宮”,，這個(gè)錄像放映場所的票房收入不錯(cuò)，正當(dāng)蓓蕾初綻時(shí),，由于種種原因而中途夭折,。雖然辛苦一場沒賺到錢，卻也沒有賠錢,。1985年,，初嘗“下海”甜頭的劉首如和同伴開始投身餐飲業(yè)，租用電影公司的3間平房開了個(gè)小飯店,，取名為“陜縣電影公司影苑飯店”,。開業(yè)伊始，影院飯店憑借著質(zhì)高價(jià)廉,、干凈衛(wèi)生的飯菜質(zhì)量和就餐環(huán)境贏得了顧客認(rèn)可,。1986年，劉首如的幾位合伙人退股,，影苑飯店由他一人經(jīng)營,。隨后幾年間，他不斷擴(kuò)大經(jīng)營,，逐步實(shí)現(xiàn)最初的夢(mèng)想,，飯店也因此聲名鵲起。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，餐飲業(yè)的激烈競爭促使劉首如想方設(shè)法提高飯菜質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量。競爭雖然殘酷,，但飯店發(fā)展因此而大步邁進(jìn),，在他看來，這也是市場競爭帶來的恩典,。

　　

　　1986年,，三門峽市人民政府發(fā)布《關(guān)于徹底放開市場的通知》和《關(guān)于保護(hù)個(gè)體工商業(yè)戶合法權(quán)益的布告》，加快了個(gè)體工商業(yè)的發(fā)展,。

　　

　　此后幾年間,，劉首如不斷改革創(chuàng)新、迎接新的挑戰(zhàn)。1996年,，影苑飯店主動(dòng)承包了瀕臨停業(yè)的陜縣人民影院,，解決了20名職工的工作、工資問題,；2005年,，影苑飯店告別了過去的平房小店搬進(jìn)新店經(jīng)營，規(guī)模擴(kuò)大,、檔次提升,，可同時(shí)接待800人就餐；2007年1月,，三門峽影苑飲食娛樂有限公司成立，劉首如擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理,；2008年,，公司開始涉足住宿行業(yè)，新建了蓬萊島商務(wù)會(huì)所,、影苑快捷酒店,、陜縣賓館（影苑風(fēng)味樓）、天鵝溫泉賓館,；2011年,，公司在陜縣賓館后院建設(shè)淺水灣溫泉度假村，形成了吃,、住,、娛樂一條龍的特色服務(wù)項(xiàng)目……

　　

　　“幾十年來，我有過很多提心吊膽的煎熬,，一次次在危急關(guān)頭化險(xiǎn)為夷,。干事創(chuàng)業(yè)沒有執(zhí)著的追求和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，很難到達(dá)勝利的彼岸,，看準(zhǔn)的事情就要堅(jiān)持干到底,。”劉首如說。

　　

　　20世紀(jì)90年代：

　　

　　中流擊水 大浪淘沙

　　

　　20世紀(jì)90年代,，促進(jìn)個(gè)體,、私營經(jīng)濟(jì)以及非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策，加快了市場建設(shè),，也使城鄉(xiāng)個(gè)體私營商業(yè)不斷發(fā)展壯大,。在這樣的時(shí)代環(huán)境下，“下海”經(jīng)商者不再是孤例,。

　　

　　據(jù)《湖濱區(qū)志》記載,，1991年至1993年，湖濱區(qū)屬商業(yè)實(shí)行各種形式的承包經(jīng)營，有百元銷售（營業(yè)）額工資含量包干,、目標(biāo)責(zé)任承包,、保本經(jīng)營承包、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等,，并以破“三鐵”（鐵飯碗,、鐵工資、鐵交椅）為突破口,，推行“經(jīng)營,、價(jià)格、分配,、用工四開放”改革,，使商業(yè)流通逐步向市場經(jīng)濟(jì)過渡。

　　

　　近日,，記者走進(jìn)三門峽市大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，董事長柴新莊向記者講述他經(jīng)歷的90年代民營企業(yè)發(fā)展和“下海”浪潮。1992年,，年輕的柴新莊“下海”經(jīng)商與哥哥一同成立了大地建筑公司（1996年更名為大都建筑安裝工程有限公司）,。“80年代，哥哥就帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)入了施工領(lǐng)域,；90年代初,，受改革開放大潮和私有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我在哥哥的引領(lǐng)下開始了創(chuàng)業(yè)之路,。創(chuàng)業(yè)之初,，我們順利完成了三門峽市印刷廠家屬樓等一批建設(shè)項(xiàng)目，是改革開放推動(dòng)了我們的發(fā)展,。”柴新莊說,，90年代以后，個(gè)體戶和“下海”經(jīng)商的明顯增多,，各項(xiàng)政策逐漸完善,，這都是改革開放帶來的巨大變化。

　　

　　1994年前后,，柴新莊的建筑公司在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展得風(fēng)風(fēng)火火,，承接了不少項(xiàng)目，但由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控不到位,，墊資難以回款,，公司一度面臨破產(chǎn)，只能艱難維系,。直到1999年,，公司追回了多筆項(xiàng)目款,，隨后才進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2003年,，三門峽市大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立,，大地花園是公司開發(fā)建造的第一個(gè)小區(qū)，2005年前后房地產(chǎn)項(xiàng)目火爆,，這個(gè)項(xiàng)目因種種因素沒有盈利,，卻也促使公司在發(fā)展過程中成功轉(zhuǎn)型。柴新莊說：“吃虧是福,，換個(gè)角度來看,，這段經(jīng)歷對(duì)公司和自身發(fā)展都是有利的，同時(shí)也讓利社會(huì),，讓百姓享受了實(shí)惠,。”

　　

　　20多年來，柴新莊先后擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理、董事長,。由于在行業(yè)內(nèi)成績突出,，他曾獲得我市“優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”“建筑安全管理先進(jìn)工作者”“建設(shè)工程質(zhì)量先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào),，以及“三門峽市‘十一五’十大領(lǐng)軍人物”“三門峽市十大杰出青年”等稱號(hào),。公司在他的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難,、誠信經(jīng)營,，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。與此同時(shí),，他還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，在2007年的盧氏縣洪災(zāi)重建中，主動(dòng)補(bǔ)貼70余萬元工程款差額,，在4個(gè)月內(nèi)加緊援建100多套民房,，確保百姓平穩(wěn)過冬；資助湖濱區(qū)磁鐘鄉(xiāng)楊洼村村委會(huì)8萬余元翻新辦公用房……“企業(yè)發(fā)展依賴于黨和政府的好政策,，企業(yè)的財(cái)富來源于社會(huì),，也應(yīng)當(dāng)回饋社會(huì)。”柴新莊說,。

　　

　　“20多年前,，我從老家湖濱區(qū)交口鄉(xiāng)走出來、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè),，如今的發(fā)展與過去相比已是天壤之別,。20世紀(jì)90年代,，我們這一行業(yè)同一批創(chuàng)業(yè)者有300多家，現(xiàn)存的僅10余家,，可謂是大浪淘沙,。”柴新莊說，“隨著國家快速發(fā)展,，政策不斷完善,，行業(yè)日益現(xiàn)代化，我們自身管理不足,、風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)不強(qiáng)又給公司發(fā)展帶來了殘酷的考驗(yàn),。尤其是2014年以來，公司在新常態(tài),、新形勢下未能及時(shí)完善管理,，使企業(yè)再度陷入困境，幾乎處于破產(chǎn)邊緣,。我們堅(jiān)持直面問題,、敢于擔(dān)當(dāng)，在政府的關(guān)注和幫助下又一次成功走出困境,，使兩個(gè)產(chǎn)值近5億元的項(xiàng)目得以順利運(yùn)行,。”

　　

　　21世紀(jì)以來：

　　

　　穩(wěn)步發(fā)展 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

　　

　　進(jìn)入21世紀(jì)，一部分人在“下海”浪潮中先富了起來,，人們經(jīng)商的熱情被大大激發(fā),，大家的目光不再只盯著“鐵飯碗”，創(chuàng)業(yè)者翱翔的天空越來越廣闊,。

　　

　　在距離三門峽市200多公里外的西安,，陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司正在穩(wěn)步發(fā)展，董事長賀琳認(rèn)真踐行著企業(yè)家精神,，在日新月異的發(fā)展中貢獻(xiàn)著來自三門峽的力量,。他的“下海”創(chuàng)業(yè)之路開始于18年前。

　　

　　1995年,，賀琳從鄭州大學(xué)法律系畢業(yè)后被分配到當(dāng)時(shí)的陜縣環(huán)保局工作,。2000年去北京出差時(shí)，他偶然了解到,，“地源熱泵技術(shù)”被美國商務(wù)部作為中美科技交流項(xiàng)目帶入中國,，經(jīng)過了3年試點(diǎn)，正準(zhǔn)備在全國推廣,。因?yàn)閺氖颅h(huán)保工作,、有環(huán)保情結(jié)，便對(duì)此多了一些關(guān)注,，對(duì)節(jié)能環(huán)保新能源也有了更加深入的理解,。當(dāng)時(shí),，他敏銳地感覺到，這在節(jié)能領(lǐng)域?qū)��?huì)是一項(xiàng)帶來革命性的新技術(shù),，會(huì)在今后生產(chǎn),、生活等各個(gè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景。

　　

　　面對(duì)突如其來的機(jī)遇和手中的“鐵飯碗”,，賀琳經(jīng)過激烈的思想斗爭,，在家人的極力反對(duì)下，艱難地做通家人思想工作,，辭掉縣環(huán)保局的工作,，“下海”創(chuàng)業(yè)。2000年5月8日,，三門峽環(huán)發(fā)制冷裝飾工程有限公司成立,，賀琳開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　

　　創(chuàng)業(yè)初期,，是汗水鋪就的拼搏之路,。2001年，新組建的環(huán)發(fā)公司第一次在市場上搏擊,，以絕對(duì)優(yōu)勢中標(biāo)三門峽農(nóng)發(fā)行中央空調(diào)工程,，項(xiàng)目進(jìn)展順利并使公司得到了認(rèn)可。2002年起,，公司業(yè)務(wù)迅速展開,，工程項(xiàng)目逐年增加，從河南市場輻射到山西和陜西市場,，幾經(jīng)摸爬滾打,，公司逐漸步入快速發(fā)展軌道,。

　　

　　2004年,，依據(jù)對(duì)西北市場的戰(zhàn)略需要，賀琳在西安成立了陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司,，公司技術(shù)研發(fā)中心同時(shí)成立……功夫不負(fù)有心人,。十幾年來，賀琳和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)并獲得了自適應(yīng)蓄熱太陽能地源熱泵裝置專利,、溫濕度獨(dú)立控制一體機(jī)專利,、相變蓄能復(fù)合熱泵裝置專利等13項(xiàng)國家專利技術(shù)，并在多年的工作實(shí)踐中探索,、創(chuàng)新多項(xiàng)技術(shù),。因在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上精益求精，2017年12月,，陜西環(huán)發(fā)新能源技術(shù)有限公司榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證,。賀琳除了對(duì)技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新之外,，在股權(quán)體制上也做了進(jìn)一步的探索和嘗試。2016年,，他決定在公司推行事業(yè)部合伙人制改革,，其核心就是讓員工也獲得公司股權(quán)，與公司成為一個(gè)命運(yùn)共同體,，主拓市場的五個(gè)事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生,，成為公司開疆拓土的生力軍，2017年,，公司的業(yè)務(wù)總量提升了百分之三十,。技術(shù)體制雙創(chuàng)新，為公司贏得了更廣泛的市場發(fā)展空間,。此外,，他還用企業(yè)文化凝聚力量，形成企業(yè)最硬的軟實(shí)力,；致力于商會(huì)建設(shè),，“凝聚鄉(xiāng)情，造福鄉(xiāng)梓,，構(gòu)建平臺(tái),，服務(wù)會(huì)員，以商養(yǎng)會(huì),，以會(huì)促商”,。

　　

　　從2000年辭掉“鐵飯碗”，賀琳的“下海”創(chuàng)業(yè)之路已走過18年,。賀琳說：“人生的價(jià)值不止是著眼于自己的企業(yè)發(fā)展,、走向成功，更應(yīng)該為社會(huì)而活,。作為一個(gè)企業(yè)家要視野開闊,，要把企業(yè)的發(fā)展融入國家戰(zhàn)略，把自己的情感升華到愛祖國,、愛人民上來,。”他是這么說的，也正在這樣做,。他作為西安市三門峽商會(huì)會(huì)長,，努力推動(dòng)銜接，積極促成三門峽與西安商務(wù)對(duì)接活動(dòng),；帶頭參加各種扶貧慰問,、愛心救助活動(dòng)，拿出時(shí)間,、精力和金錢奉獻(xiàn)社會(huì),。

　　

　　開放是風(fēng),，改革為浪，40年變遷,，時(shí)移世易,。“下海”經(jīng)商者早已從少數(shù)個(gè)例成長為龐大的群體，個(gè)體戶,、民營企業(yè)家,、自主創(chuàng)業(yè)者各領(lǐng)風(fēng)騷。在激烈的市場競爭中,，幾經(jīng)商海沉浮,，有人“嗆了水”回頭上岸；也有些昔日的“嗆水者”成長為融入市場的“弄潮兒”,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“頂梁柱”,。無論成敗得失，他們都為激蕩的大時(shí)代寫下了濃墨重彩的一筆,。

　　

　　本版圖片均為資料圖